Wichtig ist mir – innerhalb der Verwaltung, in den politischen Gremien und mit den Bürger:innen – ein respektvoller, aufrichtiger Umgang, der konstruktive Kritik und die gemeinsame Entwicklung von Ideen möglich macht. Wir müssen im Stadtrat zwischen den Fraktionen miteinander reden, aber auch mit den Bürger:innen und die Bürger:innen untereinander. Unterschiedliche Meinungen und Bewertungen müssen wir (wieder) aushalten lernen. Wichtig sind mir wissenschaftliche Fakten als Basis, aber die Konsequenzen, die wir politisch und im Verwaltungshandeln daraus ziehen, sind gemeinsam auszuhandeln. Ziel ist dabei Konsens, aber wenn der nicht möglich ist, der bestmögliche Kompromiss. Dass es vielfach Pro- und Contra-Argumente gibt, dass viele positive Entwicklungen kleinere oder größere unerwünschte Nebenfolgen haben, gilt es transparent zu kommunizieren.

Ich glaube, dass in unserer Verwaltung, den Einrichtungen und Eigenbetrieben, ungehobene Schätze schlummern. Als ich 2014/15 meinen Bundesfreiwilligendienst in einer der Einrichtungen der Offenen Kinder- und Jugendarbeit absolviert habe, ist mir aufgefallen, das politische Beschlüsse zum Teil gar nicht oder bis zur Unverstehbarkeit verzerrt dort ankommen. Umgekehrt versickern gute Ideen oder wichtige Einwände der Basis zu oft auf dem Weg in die politischen Ebenen – deshalb will ich die formalen Kommunikationswege um informellere Gesprächsmöglichkeiten (verwaltungsintern und mit Bürger:innen) ergänzen, z. B. Formate wie „Auf einen Kaffee mit Sophie“ in wechselnden Germeringer Cafés, den Ausbau der Jugendsprechstunde an den Schulen und eine Mitarbeiter:innensprechstunde analog zur Bürger:innensprechstunde.

In Bezug auf die Verwaltungsstrukturen heißt das zum Beispiel weniger Unterlagen auszudrucken, die digitalen Zugänge für Bürger:innen weiter auszubauen und verwaltungsintern die Arbeitszeiterfassung auch bei Home-Office und Gleitzeit digital abzuwickeln. Wo sie einen echten Mehrwert im Hinblick auf Personalaufwand und Ressourcen wie Strom bringt, kann passende Software das Rathaus moderner gestalten – persönliche Ansprechpartner:innen für die Anliegen der Bürger:innen muss es aber weiterhin geben.

Auch bei der Nachhaltigkeit muss die Stadt als Vorbild vorangehen, deshalb müssen die Potenziale zum Beispiel bei der Effizienzsteigerung oder der nachhaltigen Beschaffung gemeinsam mit den Mitarbeitenden weiter ausgebaut werden. Wie vieles andere ist auch das Teamarbeit.

Das bedeutet auch, bei vertretbarem Risiko Neues auszuprobieren, wenn es noch nicht letztinstanzlich von Gerichten bestätigt wurde. Vor allem aber möchte ich Innovationen und Versuche in kleinerem Umfang zum Beispiel im Kulturbereich, bei den sozialen Angeboten oder der Förderung von Klimaschutz und -anpassung ermöglichen. Die Zukunft braucht kreative Lösungen. Dabei kann es um experimentelle Kulturveranstaltungen gehen, um Zwischennutzungen, die Vermietung von städtischen Räumen an junge Menschen oder einfach um eine Testphase für einen Zebrastreifen.

Die Klimakrise, ihre dringend nötige Abmilderung und vor allem ihre Folgen, werden uns vor immer größere Herausforderungen stellen: Starkregenereignisse, Hitzesommer, Dürreperioden. Die Erwachsenen von morgen brauchen für solche Herausforderungen qualitativ hochwertige Bildung, die Kreativität, kritisches Denken, Problemlösefähigkeiten und soziale Kompetenzen fördert. Aber gegen Fachkräftemangel gibt es keine Patentlösungen, Kommunen konkurrieren miteinander um qualifiziertes Personal in der Kinderbetreuung, der Digitalisierung oder dem Bauwesen.

Auch in anderen Bereichen gilt, dass viele Regeln und Rahmenbedingungen, die das Leben in Germering und seine Gestaltung vor Ort ganz wesentlich beeinflussen, auf anderen politischen Ebenen getroffen werden – in der Baugesetzgebung zum Beispiel oder bei der Verkehrsplanung. Innerhalb dieser Grenzen müssen wir unsere Gestaltungsmöglichkeiten ausnutzen und gelegentlich um die eine oder andere Ecke denken.

Sie lässt viel zu wenig Spielraum für die Lösung unserer Probleme und fast keinen mehr für die Gestaltung des sozialen und kulturellen Lebens, das wir als Kitt gerade in Konfliktsituationen brauchen, über die kommunalen Pflichtausgaben hinaus. Natürlich würde ich gerne kostenlose KiTas, kostenlosen ÖPNV, Solarförderung, Festivals und kommunalen Wohnungsbau versprechen. Das ist aber in absehbarer Zeit nicht möglich, wenn die Finanzierung der Kommunen nicht wesentlich verbessert wird (und im Übrigen nicht Entscheidung der Oberbürgermeisterin, sondern des Stadtrats). Dafür will ich mich, auch bei mäßigen Erfolgsaussichten, gegenüber Bundes- und Landesebene stark machen – ganz gleich, welche Parteien dort gerade in Regierungsverantwortung sind.

Bei all diesen Einschränkungen müssen wir uns klar machen: Wir drehen zwar oft nur an kleinen Schrauben, aber auch die können große Unterschiede machen. Ob Rückhalt für Ehrenamtliche, Feste, die das Miteinander stärken, eine einsatzfähige Feuerwehr oder eine KiTa, in die alle gerne gehen – Kommunalpolitik ist wichtig!

Seit 2014 bin ich Stadträtin, seit 2020 zusätzlich Kreisrätin und Dritte Bürgermeisterin, und dadurch in kommunalpolitische Abläufe und Prozesse hineingewachsen. Dank Oberbürgermeister Andreas Haas und dem Team der Stadt Germering, die mich in vielen Fällen einbezogen haben, in denen sie das nicht hätten tun müssen – z. B. bei Personalangelegenheiten oder durch die vollständige Übergabe der OB-Aufgaben während der Urlaubsvertretung -, konnte ich mich in dieser Zeit bereits in viele Themenfelder und Abläufe einarbeiten. Für mich persönlich ist am wichtigsten: Ich kann abschätzen, was auf mich zukommt. Ich liebe die vielfältigen Aufgaben dieses Amtes, den Kontakt mit den Menschen, die Einblicke in die verschiedensten Elemente des Germeringer Lebens, und dass ich mich ständig in neue (auch fachliche) Themen einarbeiten darf. Und ich weiß auch: Dabei kann ich auf die Arbeit vieler engagierter Fachleute in der Verwaltung bauen.

An der LMU konnte ich mir Fachinhalte in Geschichte, Literatur- und Sprachwissenschaft, Pädagogik, Psychologie, Politik und Soziologie erarbeiten, vor allem aber hat es mich kritisches Denken und Abwägen gelehrt – und dass es im Leben (und in der Politik) niemals schwarz-weiß zugeht. Besonders dankbar bin ich für das Semester an der internationalen Universität von Venedig, das mir interkulturelle Blicke über den Tellerrand ermöglicht hat, und die zweieinhalb Jahre der Promotion, in denen ich mich ins wissenschaftliche Arbeiten vertiefen konnte.

Während meiner Arbeit an der LMU habe ich nicht nur inhaltlich und organisatorisch viele Erfahrungen gesammelt, sondern auch gelernt, die Tücken und Hürden von Antragstellungen und Förderprogrammen zu überwinden. Ein Vorteil, da auch die Stadt wesentlich auf Förderprogramme angewiesen ist. Und wie die Politik ist auch der Schuldienst vielseitig, anspruchsvoll und erst dann erfolgreich, wenn es gelingt, Menschen mit verschiedenen Meinungen und Charakteren zusammenzuführen.

Besonders in meiner Jugendzeit waren Vereine und Verbände ein wichtiges und prägendes Umfeld für mich: Im SC Unterpfaffenhofen-Germering durfte ich als Co-Trainerin für Judo erste pädagogische Erfahrungen machen, in der Jugendverbandsarbeit im Landesbund für Vogelschutz (LBV) als Landesjugendleiterin organisatorische und strategische Verantwortung übernehmen und in der offenen Jugendarbeit in der Jugendbegegnungsstätte Cordobar Kultur- und Freizeitangebote für ganz verschiedene Jugendliche mitgestalten. Ich weiß deshalb, dass lokal und überregional das gesellschaftliche Leben ohne Ehrenamt sehr trist wäre und wie wichtig das Vereinsleben in Germering ist. Vor allem aber haben mich diese Tätigkeiten immer wieder aus meiner „Blase“ herausgeholt und für die ganz unterschiedlichen Problemlagen und Potenziale in unserer Gesellschaft sensibilisiert.

Ich habe Lust, Germering wesentlich mitzugestalten. Ich bin überzeugt, dass das nur mit Kommunikation, Transparenz und einer Portion Kompromissbereitschaft geht. Und dass wir dafür viele verschiedene Perspektiven brauchen, die hör- und sichtbar sein müssen: Mein Herz schlägt vor allem für Soziales, Nachhaltigkeit und Kultur. Das können wir nur dann bestmöglich umsetzen, wenn wir auch die lokale Wirtschaft, technische Innovationen und juristische Möglichkeiten im Blick behalten – und wenn wir miteinander im Gespräch bleiben. In den vergangenen Jahren habe ich vielfältige Einblicke bekommen und viel gelernt. Aber ich weiß, dass meine Perspektive eine von vielen ist und erst im Austausch und Aushandeln die bestmöglichen Lösungen entstehen. Ich trete an als Sophie Schuhmacher, als Mensch mit Stärken und Schwächen, als Mensch mit individuellen Erfahrungen, die meine Wahrnehmung und meine Werte geprägt haben. Dazu stehe ich und das will ich stets in Kontext setzen und reflektieren. Nur als aufrichtiger, selbstkritischer und authentischer Mensch kann ich andere mitnehmen, Entscheidungsfindungen moderieren und letztlich: gute Politik machen.